11月30日下午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强到公司调研，集团公司工会主席陈文双、副总经理张骏陪同调研。公司党支部书记、董事长刘作恒，党支部副书记、副董事长、总经理唐生炳出席调研座谈会。

刘作恒汇报了移投公司的基本情况，他说，当前移投公司正狠抓组建后续工作，抓班子、建队伍，完善公司基本管理制度及各项业务流程，加快县级公司的组建工作。下一步，移投公司将集中精力做好“三张图”，树立“大移民”理念。通过全省大型水电站分布图、全省大中型水库分布图、全省移民分布图把移民工作重点区域找出来，在全力做好昭通巧家移民项目的同时，迅速开辟第二、第三主要市场。牢固树立“大移民”理念。除水电移民外，要着重考虑抉贫移民与水电移民统筹发展，把因地质原因不适宜居住而整体搬迁的生态移民列为移投的潜在市场。

刘作恒表示，移投公司目前正在抓紧研究国家和我省移民安置、产业发展、特色小镇、项目投融资等相关政策，在依法依规开展项目投资工作的同时，争取在用好、用足、用活国家政策方面寻求突破。并优先启动巧家县移民产业发展规划以及元谋、武定、禄劝高原特色农业产业发展规划的实施，力争在移民产业发展方面实现创新发展。

张骏表示，移投公司是集团落实省委书记陈豪对移民工作的战略部署而成立的国内第一个针对移民工作的创新性投融资省级平台。移投公司成立以后，当前首要任务应是明确业务板块、注重资源整合，强化商业开发、拿下优质项目、盘活移民产业。一个企业刚刚成立，一张白纸好作画，移投公司要尽快完善制度建设、组织机构建设和企业文化建设，形成先进的企业文化，促进移投公司的跨越发展。

陈文双说，移投公司作为云南省的一个重要产业投融资平台，要站在省级平台的高度上整合资源，要以乌东德、白鹤滩水电站为抓手，进一步研究国家对云南省移民产业的各项方针政策，争取有利政策，从产业规划、移民投资规划上谋篇布局。投资公司的重点是融得进来、投得出去、收得回来，在移民工作中要立足长远，要抓好扶贫攻坚、移民搬迁、产业后扶工作。要加强移投公司的宣传工作，主动加强与各地州政府的联系，把我们的资源优势和政策优势宣传出去，把移投公司作为省级融资平台全面推广开来。

刘国强充分肯定了移投公司当前工作取得的成绩，他说，移投公司虽然刚成立不久，但工作卓有成效，值得肯定。

刘国强提出五点要求：

一、新公司要有新气象、新举措。移投公司要秉承集团“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的核心价值观，高度重视企业文化建设，形成具有自己特色的企业个性文化。干部职工要加强学习培训，快速实现业务转型，履行好岗位职责，以适应企业发展。同时，要注重培育职工的职业自豪感和企业荣誉感，形成朝气蓬勃、积极向上的氛围，为企业的发展开好头、起好步。

二、要明确目标，找准战略定位。要突出主业、分清主次，权责明确，切不可本末倒置；要以专业划分业务，不能以区域来划分业务；要促进自我循环，用好用活资本金，形成资金的良性循环；要以高起点、高层次、高要求促进发展，要做好规划，深入研究个体的差异性，找准自身优势，扬长避短、长远发展；决不能辜负省委、省政府的重托和信任，绝不能辜负陈文山董事长的殷切期望，把移民产业打造成集团新的经济增长点。

三、要加强班子建设，完善组织机构，健全规章制度。首先，借鉴集团现有的规章制度来建章立制，完善组织机构；领导班子要团结一致，形成“一荣俱荣、一损俱损”的命运共同体，齐心协力促进企业发展。其次，集团相关部门要大力支持和帮助移投公司，以经营部和投融资部为首的业务部门要选派优秀职工到移投公司帮助开展和规范各项工作，促进移投公司迅速发展。最后，要认真学习党的十九大会议精神，习近平新时代社会主义思想，做好党风廉政建设。

四、要深入研究政策，把政策吃透用好。要懂政策、用政策、避风险，不仅要把当前的政策研究透，还要参与到制定政策当中。移投公司是因乌东德、白鹤滩水电站成立的，但是不能唯此所用，除了坝区移民、水电移民外，还要在全省范围内拓展移民业务。移民产业是非常有前景的一个领域，移投公司务必要转变思想，把“要我做”变成“我要做”。

陪同调研的还有：集团投资风险总监李斌、市场经营部部长蒋谦、投融资业务部副部长李琳；参加调研座谈会的还有：公司副总经理钟阳、张轮、和素琼。