7月27日上午，云南移投公司2019年度年中工作会在雄壮激昂的国歌声中开始。会议结合公司“不忘初心、牢记使命”主题教育全面总结了上半年工作并安排部署下半年工作。公司党支部书记、董事长刘作恒作了题为《狠抓落实  创新发展确保圆满完成公司年度各项指标任务》的总结讲话，公司党支部副书记、副董事长、总经理王寿辉作了题为《坚定信心  持续发力确保年度目标任务圆满完成》的年中工作报告。公司领导班子、中层干部及部分职工代表参加了会议，会议由副总经理、工会主席和素琼主持。

上半年，公司完成投资额5.14亿元，占年度指标的51.4%；完成新签投资合同额8.67亿元，占年度指标的57.8%；实现资金需求量3.59亿元，占年度指标的51.13%；资产总额达7.13亿元，净资产达3.33亿元，营业收入达450.48万元；资产负债率控制在65%以下。基本实现时间过半，主要指标完成过半的目标。

今年是云南移投公司从边组建边运营转向全面运营的关键之年，公司坚持党对国有企业的领导不动摇，始终贯彻落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”、“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的目标和要求，坚持学原著、读原文、悟原理，切实推动“不忘初心、牢记使命”主题教育取得实效。明确目标和方向，制定措施和办法，创造性开展工作，坚定不移朝着“将公司打造成为省级移民工作的重要投融资平台及集团新兴产业投融资平台，为集团拓边界、做增量”的共同目标奋勇前行。

刘作恒在总结讲话时强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团及公司年中工作会会议精神，坚定不移推进公司高质量发展，确保实现年初集团下达的各项指标任务，开创公司全新局面。下半年，要重点抓好以下几个方面工作：

一是切实加强战略管理。要立足巧家，谋划长远，积极开拓移民投资市场，牢固树立“大移民”理念，利用好后扶项目资金并拉动投资项目落地，在全省水电移民搬迁安置工程建设管理、项目投融资、后扶产业培育与管理方面做出成效。要坚持正确方向，加强战略管理，将公司做强做大。

二是坚定不移圆满完成各项指标。确保实现新签投资合同额15亿元，确保完成投资额10亿元，确保实现资金需求量7.02亿元，确保完成营收0.3亿元，确保资产负债率控制在65%以下。

三是精准发力，聚焦巧家白鹤滩。要把巧家特色旅游城市总体规划的投资策划工作做好，各种资源及资金都必须向巧家聚集，分轻重缓急，安排好投资时序，保障项目资金的筹措要及时到位。

四是全力抓好投资工作。必须做到未雨绸缪，全力以赴筛选一批符合公司战略方向的项目，提升公司投资能力建设，构建适宜的投资模式，向各州、市、县贡献移投智慧、提供移投方案。

五是严格责任制的考核。各下属单位必须要确保完成公司下达的指标。

六是全面加强基础管理。要全力推进制度建设，及时修订、补充和完善各项管理制度，加强制度体系建设，提高管理质效。尽快建立健全相应的管理制度及流程，明确职能职责，完善分支机构的法人治理结构，同步配备人员，提升财务管控质量，加强合同管理水平，加大政策研究力度，有序高效开展各项工作，着力加强公司内部之间的协同。

七是持续推进协同发展。务必要一如既往的贯彻执行协同发展理念，继续做好政企协同、内部协同、银企协同，在州市投资市场形成互利互惠、共谋发展的良好局面。

八是大力加强党的建设。要切实抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育、党风廉政建设和纪检监察工作。加强内部沟通、交流、合作，不断提高团队凝聚力和战斗力，增进干部职工归属感和企业认同感。同时，稳步推进公司干部人才队伍建设，积极鼓励公司广大干部职工考取集团所需各类执业资格证书。

王寿辉在报告中要求，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大及十九届二中、三中全会精神，继续将集团一届三次职代会精神、集团2019年年中工作会安排部署落到实处，不断提升公司投融资掌控力，坚定发展定力，精准发力，聚焦巧家白鹤滩，确保公司全年指标任务圆满完成。

一是确保年度各项主要指标任务完成。要确保实现新签投资合同额15亿元；完成投资额10亿元；资金需求量7.02亿元；营业收入0.3亿元；资产负债率控制在65%以下。

二是聚焦巧家，放眼开拓各州、市区域市场。要强化领导责任，加强各区域的指导协调工作，坚持全员抓经营，激发全体干部职工对公司生产经营的积极性，统筹各方资源，深入推进巧家区域项目，同时放眼全省内各州市市场，抢抓发展机遇开拓市场，并着力提高移投队伍的整体素质和政策把握能力和对外协调能力，继续推进内外部协同，充分整合资源，将公司做大、做强。

三是多措并举，提升投融资能力。要坚持短、中、长投资相结合、落地投资项目与优化投资结构相结合、科学决策与风险预警相结合，加大政策研究力度，提前谋划，严控决策阶段项目风险，主动应变，积极跟踪、深入剖析解，促进各方互动协调，快速拓宽融资渠道，建立良好的合作关系，确保投资项目融资落地，开创公司发展新局面。

四是全面夯实基础管理，提升公司战斗力。要加强制度体系建设，夯实财务管控能力，提升合同管理水平和法律风险管控，不断完善招投标管理，继续加强审计管理工作，创新工程管理手段，继续深化资产管理，完善运营职能，加强对二级单位的管控，切实落实资产经营责任制，同时，推进人才队伍建设，不断提高干部队伍和人才队伍的履职能力和综合素质，确保公司年度指标的顺利完成。

五是编制实施公司战略规划工作。要尽快完善并评审通过战略规划，迅速建立监督考核机制，定期召开会议，专题研究分析战略执行情况，加强战略规划管理工作。

六是抓好党建工作，持续加强廉政建设。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团党委和公司党支部领导下，认真开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，将思想和行动统一到推动公司高质量发展上来，持之以恒加强纪律作风建设，为公司发展营造风清气正的良好环境。同时，要组织开展好职工群众文化活动，为公司发展汇聚强大的企业文化凝聚力，为做强做大国有企业提供坚实保障。

分组谈话环节，与会人员分为两个讨论组，结合自身工作情况进行交流发言，公司领导班子成员认真听取发言，并就有关问题进行深入的交流探讨。

会议在《建投之歌》的歌声中圆满落幕。

刘作恒作题为《狠抓落实  创新发展确保圆满完成公司年度各项指标任务》的总结讲话

王寿辉作题为《坚定信心  持续发力确保年度目标任务圆满完成》的年中工作报告

分组讨论

分组讨论