今日上午，集团召开四季度工作推进会，总结前三季度工作，安排部署第四季度工作，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育活动经验、成果，紧紧围绕当前集团发展中存在的一些突出矛盾问题，对标对表找差距、补短板、强弱项，坚决确保完成年初职代会确定的各项目标任务，为明年全力冲刺世界500强奠定更加坚实的基础。

  今年1-9月集团阶段性指标基本完成：集团实现营业收入904.17亿元，同比增长15.61%；完成投资额467.24亿元，同比增长9.11%；完成合同额1310.91亿元，同比增长9.97%；新签经营额1469.47亿元，同比增长24.29%；资产总额3769.76亿元，同比增长14.12%；净资产1015.73亿元，同比增长14.52%；资产负债率73.06%，同比下降0.09%；利润总额20.65亿元，同比增长16.17%；利税总额50.66亿元，同比增长10.15%。前三季度集团共完成投资额467.24亿元，带动施工产值373.4亿元。

  集团公司党委书记、董事长陈文山作题为《深化主题教育成果，强化使命担当，狠抓各项工作落实》的总结讲话，充分肯定集团今年取得成绩的同时，指出当前存在的主要矛盾和问题。陈文山指出，我们要本着刀刃向内的勇气，对标对表找差距，并反复强调：铝模板、高速公路桥梁隧道先进设备推广应用是时代发展的需要，是集团可持续发展的需要，这是战略方向问题，希望大家高度重视。现在不存在“干不干”的问题，只存在“怎么干得更好”这一目标。对于不作为、慢作为，等一等、看一看的现象，集团将采取有力措施，以壮士断腕的决心，推动这项工作。

  以问题为导向，陈文山要求今后一段时间要重点抓好以下几个方面的工作：

  一要在“四新”技术方面重点抓好铝模板推广应用和桥梁、隧道设备更新换代工作。

  一是立即在全集团范围内全面推广应用铝模板。铝模板自身质量轻、施工工艺简化，其降本增效的成效是被实践证明的。要强化农民工管理，各施工单位要针对铝模板施工组织农民工培训，提高施工班组铝模板施工水平，做到精细化管理。要加大投入，确保资金到位。要完善相关制度，出台相应管理办法，对于不采用铝模板施工的单位今后将不再推荐参与文明工地及省优国优项目评选。

  二是大力推广桥梁、隧洞新设备应用。桥梁、隧洞施工工艺落后，设备老旧，严重影响高速公路建设的工期、质量、进度，整个工艺流程、管理也远远落后于时代发展的要求，推进桥梁、隧洞技术革新工艺革命是云南高速公路建设的迫切需要，也是云南建投自身发展的需要。要提高认识，增强紧迫感；统一思想，加快投入。根据初步测算，集团“能通全通”高速公路项目6座超长隧道采用新设备新工艺进行施工，将增加机械费约6.74亿元，但由于工期大幅缩短，项目提前运营收费，可以节约资金成本13.68亿元，综合成本降低约6.94亿元。

  三是基投公司要进一步协调好与中铁的合作，整合资源，强化协同发展。

  二要做强房地产投资板块。

  各投资公司主要领导要高度重视，尤其是省房、开投、海投公司要从思想根源上查找问题，解放思想，开拓创新，切实转变投资理念，下大力气、花真功夫，以最大的决心和勇气推进集团房地产板块高质量发展。要切实抓好项目策划，加大项目前期投入和宣传造势，加大投资开发、营销策划人才的引进培养，加强管理团队建设，对标国内乃至世界知名房企，对标先进水平，找准差距、补齐短板，做强集团房地产投资板块。今年要确保明湖湾项目、赛色塔项目在环境打造（绿化、道路）上有大动作。要高度重视房地产开发策划。强化全方位、全过程、全周期项目策划，高起点、高标准、高水平策划，包括项目投资策划、项目规划设计策划、项目质量工期策划、项目形象策划、项目营销推广策划、项目销售执行策划等等。

  三要谋划好今年四季度、明年及“十四五”工作。

  一是谋划好四季度工作。今年年初职代会确定的各项目标任务必须确保完成。要强化考核，对于指标连续几年完不成的单位主要领导，坚决调整。

  二是提前谋划好明年及“十四五”工作，为“十四五”集团跨越发展做准备。要加强前期参与力度，加强与省发改委、交通厅等省级有关部门以及各州市政府的沟通衔接，主动关注各州市今年、明年特别是“十四五”待建重大项目，积极衔接，要争取项目早开工早建设。集团将拿出资金对各州市开展项目前期工作提供资金支持，确保提前介入，把握主动权。

  四要深入贯彻落实省委十届八次全会精神，坚决肃清秦光荣流毒。

  10月22日，中共云南省委十届八次全会通报了党中央严肃查处秦光荣违纪违法问题和对秦光荣的处理决定。陈豪书记针对秦光荣案件对全省党员干部提出明确要求：一是坚决拥护党中央决定，深刻认识，吸取秦光荣违法违纪的深刻教训，全面净化云南政治生态。二是采取有力措施，从政治、思想、组织、作风、纪律等方面坚决肃清秦光荣等流毒的影响。三是各级党员领导干部要把自己摆进去，把思想摆进去，把工作摆进去，以自我革命的精神肃清流毒、正本清源，扶正祛邪。集团各级党组织、广大党员领导干部要旗帜鲜明，坚决拥护党中央和省委的决定，坚决把全面从严治党主体责任、监督责任扛在肩上，落实在行动上，自觉划清界限，严格自律，不断营造集团风清气正的良好发展环境。

  集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙强调六个方面的要求：

  一是“四新”技术的推广应用必须在思想上高度重视、措施上坚定有力。各单位务必提高思想认识，深刻认识到“四新”技术的推广和应用，是集团顺应发展大势，转变管理方式和手段，提高效率、提高质量、提升效益和安全生产水平的需要，是提升集团竞争力、影响力，展现大型国企品牌形象的需要，也是培育和弘扬科学精神，推动创新创造，使集团永远保持与时俱进精神状态，积极追赶发展前沿的需要。这项工作，是方向问题、战略问题，必须作为各单位、各部门常抓不懈的重点工作，要列出清单，制定规划，突出重点，协调推进。

  二是投资工作必须抢抓机遇、科学谋划、提升水平。要深刻领会陈文山董事长的讲话精神，对标对表，认真查找和正视当前投资工作中存在的突出问题和不足，着力解决缺乏人才、缺乏思路、缺乏气魄，缺乏危机感、紧迫感、使命感的问题，切实解放思想，转变观念，着力增强机遇意识、市场意识、开放意识、创新意识、效率意识、协同意识，加大工作力度，开创投资工作的新局面。

  三是完成全年目标任务必须坚定信心、找准问题、全力以赴。各单位对完成全年指标务必引起高度重视。赶上时间进度的单位，要力争多完成任务，超额完成下达的指标；没有跟上时间进度，但有望完成全年目标的，一定要想方设法坚决完成任务；离目标太远的单位也不能自暴自弃，应当尽力争取多完成任务。集团企管部要对各单位逐一分析指导，深挖增长潜力，释放增长动能，确保集团指标能够如期完成。

  四是各项重点工作、重点项目必须稳步推进、加快推进。要切实加强市场开拓工作，强化经营龙头地位。集团联系州市的领导要切实履行职责，加强指导、协调、督促工作，加强与联系州市的对接。各单位领导，特别是主要领导要继续高度重视经营工作，亲自部署，亲自要求，亲自协调。要确保“能通全通”高速公路项目按期通车，坚决完成易地扶贫搬迁安置项目建设任务，继续深入推进“五大专项整治”工作。

  五是基础管理必须对标先进、正视问题、切实加强。要加强质量管理、加强安全生产管理、加强合同管理、加强人力资源管理、加强财务管理、加强法务管理。

  六是要改进和加强考核工作。进一步修改完善集团对二级单位的考核评价体系，使对二级公司的考核更加体现分类指导原则、高质量发展原则、激励与约束并重的原则、动态微调原则。根据不同类型的企业确定不同的考核指标、方式、分值权重；考核指标的设定更加体现高质量、可持续发展的要求，更加注重提高企业的经济效益和综合管理水平；将指标分为激励类和约束类，设定加分项和扣分项；并根据全年形势变化，对考核指标进行预调微调。

  会上，集团公司副总经理张骏宣读了“四新技术推广运用实施方案”，副总经理王峥就加强集团房地产板块投资工作发言，总工程师沈家文就“四新技术”推广应用发言。指标完成情况好的两家单位总承包一部、四公司作交流发言。总承包公司直管九部就铝模版推广应用作交流发言。

  集团领导班子成员、扩大班子成员、部门负责人、下属各单位主要领导及相关分管领导参加会议。