公司党总支副书记、副董事长、总经理      王寿辉

稳健基础管理 聚焦主攻方向

凝心聚力开创公司高质量发展新局面

——在公司一届三次职工大会上的行政工作报告

第一部分   2019年工作总结

  2019年，是集团高质量发展深化年，移投公司全面转向运营的关键之年。一年来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神以及中央和省委省政府的决策部署，认真贯彻落实集团一届三次职代会、公司一届二次职工大会精神。公司始终坚持集团“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则，严格执行集团“123555”发展战略，积极拓展市场，依托集团强大的品牌优势，拓边界、做增量。通过公司全体干部职工的共同努力、协作奋进、扎实工作，圆满完成了公司年初制定的责任目标任务，各项工作均取得了新发展、新成效、新突破。

  一、各项指标圆满完成

  完成投资额10.34亿元，完成占比103.4%；

  新签投资合同额18.79亿元，完成占比125.2%；

  完成资金需求量7.03亿元，完成占比100.29%；

  资产总额达13.87亿元，净资产5.8亿元，资产负债率为58.18%；

  营业收入3347万元；

  未发生较大及以上生产安全事故，实现责任事故“零死亡”目标。

  二、重点项目稳步实施

  （一）巧家区域工作稳步拓展

  高效完成巧家特色旅游城市总体规划项目投资策划工作。

  巧家棚改项目有条不紊的推进。

  巧家移民产业发展中心建成运行。

  巧家金沙酒店顺利开业运营。

  积极探索移民产业板块取得新进展。

  （二）昭通区域工作取得突破

  2019年12月26日公司与彝良县开发投资有限公司共同成立了彝良县锦园建设投资有限公司，在彝良县市场取得突破性进展。

  （三）玉溪区域工作推进迅速

  2019年4月公司与玉溪市国资公司及红塔区润城公司共同成立了玉溪易地移民产业投资开发有限公司，且实现注册资本金全部到位。

  三、投融资工作稳步推进

  投资工作稳中求进。

  融资工作克难奋进。

  四、完成公司战略规划编制工作

  五、内部管理工作稳扎稳打

  组织架构不断完善。

  建立资产经营责任制。

  合同管理更加规范。

  内控体系更趋合理

  财务管控更加高效。

  资产管理得到有效强化。

  人才队伍建设不断加强。

  审计工作有序开展。

  法务工作更加严谨。

  规划设计水平稳步提升。

  六、精神文明建设

第二部分   2020年工作安排

  2020年是国家“十三五”规划与全面建成小康社会收官决胜年，是集团“四新技术”推广年、项目管理提升年，是公司夯实管理基础、打牢发展根基的基础管理提升年。公司总的思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入贯彻学习党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深刻领会习近平总书记考察云南重要讲话精神，传达好、学习好、贯彻好、落实好陈豪书记调研集团重要讲话的精神实质和丰富内涵，把讲话精神全面贯彻落实到各项工作中，要做大“投资引领，产融双驱”这篇文章，更加主动、全面地参与地方政府重点投资建设项目，为集团、全省稳增长做贡献。坚持贯彻落实集团重要指示精神，按照集团一届四次职代会部署要求，坚持稳中求进工作基调，不断提升公司投融资能力掌控力，夯实基础管理，坚持“大移民”理念，寻求新机遇。坚定公司2020年指标任务，切实做到在坚定全年目标不动摇方面统一思想。

  面对突如其来的新型冠状肺炎疫情，公司专门成立了新冠肺炎疫情防控工作领导小组，对疫情防控工作进行安排部署。把疫情防控工作落实落细落具体，有力推动企业复工复产，坚持“两手抓”，“两手”都要硬，坚持“两条线”作战，“两线”都要赢。虽然现在疫情在国内得到了有效的控制，但我们要深刻认识疫情防控的重要性，要准确把握疫情防控和经济形势发生的阶段性变化，因时因势调整工作着力点和应对举措，我们要坚定信心、精准施策，将疫情应急措施和常态化疫情防控相结合，筑牢疫情防控严密防线，精准高效统筹推进疫情防控和生产经营工作，坚持投资与投标并重，大项目与小项目并举，争取把耽误的时间抢回来，全力确保全年经营指标任务完成。

  一、确保指标计划完成

  确保完成投资额15亿元；

  确保新签合同额25亿元；

  确保完成资金需求量9亿元；

  确保实现营业收入3.12亿元；

  资产负债率控制在65%以下；确保不发生较大及以上生产安全事故，全面实现责任事故“零死亡”目标。

  二、大力推进公司战略规划实施

  三、提高投资能力

  四、拓宽融资渠道

  五、进一步加强重点区域市场工作

  深化与既有市场县区的合作力度。二级公司需加强各县区重大项目的前期工作推进力度，为承接项目、实施项目、优化投资概算和工程设计创造有利条件。

  全力推进巧家片区工作。

  进一步深化昭通和玉溪片区工作。

  围绕公司主营业务方向，提前布局重点水电移民、生态移民州、市市场。

  六、提升项目管控水平

  强化项目前期策划。

  强化生产、质量、安全管理。

  强化招标、合同、成本管理。

  强化设计变更、工程计量、材料调差工作。

  强化项目公司管理及考核工作。

  七、夯实基础管理，全面提升管控水平

  继续完善资产经营责任制。

  强化内控体系及制度建设。

  加强风险管控及法务管理。

  加强财务管理工作。

  加强审计管理工作。

  加强资产管理。

  加强规划设计能力建设。

  强化后扶产业投资项目管理能力。

  强化信息化建设。

  加强人力资源管理及人才队伍建设工作。

  八、持续强化党建引领

  

  同志们！思危方能居安，在充分肯定2019年成绩的同时，将迎来2020年移投公司牢固根基、加强管理、高质量发展新阶段，也将要直面诸多新风险、新挑战、新问题、新情况，我们坚信，只要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心、牢记使命，齐心协力、主动作为，在集团的坚强带领下，扎实工作、苦干实干，为建设高质量、多方位发展的移投公司作出新的更大贡献!